【物流招标】2026-2027年度北冰洋公司丹江口工厂物流项目招标公告
- 2026-06-08
项目名称: 【物流招标】2026-2027年度北冰洋公司丹江口工厂物流项目招标公告
项目编号: BBYGKZB2026037
招标公司: 北京北冰洋食品有限公司
采购标的物: 物流项目、冷链运输物流服务、外埠常温运输物流服务
项目地区:北京 北京
招标信息公告
招标条件
本招标项目 2026-2027年度北冰洋公司丹江口工厂物流项目 招标人为 北京北冰洋食品有限公司 ,招标项目资金为 自筹资金 项目出资比例 100% 。项目已具备招标条件,现对该项目进行资格预审。
项目概况与招标范围
(1)项目名称:2026-2027年度北冰洋公司丹江口工厂物流项目
(2)招标编号:BBYGKZB2026037
(3)★最高限价:
标段一(外埠常温运输):300万元
标段二(外埠冷链运输-北方):476万元
标段三(外埠冷链运输-南方):467万元
(4)★招标内容:
标段一:北冰洋公司(丹江口工厂、焦作代工厂、铜川代工厂)外埠常温运输物流服务
标段二:北冰洋公司(丹江口工厂)北方外埠冷链运输物流服务
标段三:北冰洋公司(丹江口工厂)南方外埠冷链运输物流服务
(5)招标方式:公开招标
(6)★服务期:自合同生效之日起1年。
(7)★服务地点:
标段一(外埠常温运输):北冰洋公司(丹江口工厂、焦作代工厂、铜川代工厂)
服务区域:全国地区的发货、各自有工厂及代工厂间调拨。
标段二(外埠冷链运输-北方):北冰洋公司(丹江口工厂)
服务区域:北京、甘肃、河北、河南、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、宁夏、青海、山东、山西、陕西、天津、西藏、新疆地区的发货、各自有工厂及代工厂间调拨。
标段三(外埠冷链运输-南方):北冰洋公司(丹江口工厂)
服务区域:安徽、福建、广东、广西、贵州、海南、湖北、湖南、江苏、江西、上海、四川、云南、浙江、重庆地区的发货、各自有工厂及代工厂间调拨。
★对投标人的通用资格要求
(1)在中华人民共和国境内注册,能够独立承担民事责任的法人、其他组织;
(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
(3)具有履行合同所必须的设备和专业技术能力;
(4)具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
(5)法律、行业法规规定的其他条件;
(6)未被列入严重失信主体及经营异常名单;
(7)存在同一实际控制人、同一联系人、交叉控股等关联关系的供应商,不得同时参与同一采购项目或标段的投标;
(8)本项目不接受联合体投标;
(9)不得向第三方转包、分包。
★报名须提供的资料
(1)营业执照副本(扫描件);
(2)企业信用情况(未被列入严重失信主体及经营异常名单,提供“信用中国”下载的信用信息报告);
(3)具有有效期内的《道路运输许可证》;
(4)投标人的联系方式(联系人姓名、电话、邮箱、地址);
(5)投标人认为有必要提供的其他资料。
★招标文件的获取
(1)招标文件售价:人民币 0 元/套,售后不退。
(2)报名时间: 2026 年 02 月 09 日至 2026 年 02 月 28 日,每天上午09:00至11:00(北京时间),下午13:00至17:00(北京时间)。
(3)凡有意参加投标者,请将报名须提供的资料”电子版文件发送到联系方式”中的电子邮箱。
(4)报名资料审查通过后,将电子版招标文件发送到投标人邮箱。
(5)联系电话:查看完整信息
(6)电子邮箱:
bbyzhaobiao@beibingyangfood.com
★投标文件的递交
(1)投标文件递交的截止时间: 2026 年 03 月 12 日09时00分(北京时间)。
(2)请投标人以邮寄形式在投标截止时间前送达北京市大兴区北兴路东段6号。
(3)逾期送达的投标文件,招标人不予受理。
开标时间及开标地点
(1)开标时间:同投标截止时间。
(2)开标地点:北京北冰洋食品有限公司会议室。
★补充说明
(1)标记“★”的内容为实质性要求,若不满足,资格将被否决。
(2)投标人须按标段报名及递交投标文件。
(3)本次招标程序由北京北冰洋食品有限公司组织实施,所属企业一轻食品(丹江口)有限公司负责签订合同及具体执行。
关注 “物流产品网 ” 视 频 号
【声明 】 本 文 来源于 北京北冰洋食品有限公司 。 物流产品网 转载本文目的在于传递信息,并不代表赞同其观点或对真实性负责, 物流产品网 倡导尊重与保护知识产权。 如发现文章及图片存在版权问题,烦请联系小编电话: 查看完整信息,我们将及时进行处理。
更多往期精彩内容回顾
【原创】物流园区数字化管理系统实施路径实操指南 【原创】西部,中国物流的下一片热土 【原创】冷链物流新规对企业成本影响分析 【原创】网络货运十年沉浮 【原创】冷链物流温控系统选型与成本优化指南 【原创】拼多多如何杀入即时零售 【原创】WMS云化转型的成本效益分析:自建 vs SaaS,五年TCO模型详解 【原创】中国物流“国家队”的2025 【原创】快递企业的新赛道 【原创】AGV导航系统选型指南 【原创】如何化解预制菜危机? 【原创】大佬回归,可否再创辉煌 【原创】传统分拣装备市场拓展方向 【原创】服贸会上看中国物流创新点 【原创】阿里云怎样书写巅峰传奇?