采购供应链管理运营改革专项咨询项目询价通知
- 2026-09-02
项目名称: 采购供应链管理运营改革专项咨询项目询价通知
招标公司: 开发公司改革
采购标的物: 供应链管理运营改革专项咨询项目、供应链管理运营改革专项咨询服务、供应链管理运营机制改革专项咨询
项目地区：北京 北京
（ 采购供应链管理运营改革专项咨询项目 ） 谈判 采购公告
（ 采购供应链管理运营改革专项咨询项目 ）已具备采购条件，现公开邀请供应商参加 谈判 采购活动。
1.采购项目简介
1.1 采购项目名称： 采购供应链管理运营改革专项咨询项目
1.2 采购人： 开发公司改革办公室
1.3 采购项目资金落实情况： 企业自筹
1.4 成交供应商数量及成交份额： 1 ， 100%
1.5 采购 内容 或 采购 范围 ： 为全面落实《集团公司采购供应链管理运营机制优化方案》（中煤改〔 2026 〕 254 号）部署要求，锚定建设世界一流现代化能源供应链战略目标，稳妥推进机构新设、业务上收、流程重塑、数智升级全链条改革落地，破解跨板块统筹不足、管控链条冗余、专业协同偏弱、考核激励缺失、数字化赋能不充分等突出问题，保障采购集约化改革规范、高效、平稳实施，拟选聘专业咨询机构，开展采购供应链管理运营改革专项咨询服务。采购供应链管理运营改革专项咨询服务。围绕 “ 新治理架构、新管理体制、新运营体系 ” 改革主线，开展组织权责清晰化、管理模式体系化、业务机制闭环化、业务流程标准化、考核体系导向化、数字赋能一体化、改革落地可操作等全流程设计，并协助推进重点领域改革方案深化和落地应用。
项目服务内容及交付成果包括但不限于：管理模式设计、组织职责及权责体系优化、采购供应链业务流程优化、运营支撑体系优化、风险防控体系及风险库优化、数字化及系统改造需求设计、重点品类及单位试点、改革落地实施支撑等。
2.采购 交货 要求
2.1 服务 期限 ： 自合同签订之日起约 6 个月，分三阶段推进。
2.1.1 调研与规划阶段 1 个月，完成各层级单位全覆盖访谈，形成改革建议与管理模式细化报告；
2.1.2 方案设计迭代阶段 3 个半月，输出组织机构与职责细化方案、流程表单、考核机制、数字化建议清单等全套方案；
2.1.3 方案优化及内部专题评审改进 1.5 个月；成果定稿汇报阶段 2 周，向采购人专题汇报，根据审议意见完善并交付全套正式成果。各阶段成果须按节点交付并通过采购人评审。
2.2 服务 地点 ： 主要在中煤大厦（北京市东城区安定门外大街乙 88 号），部分涉及出差等。
2.3 质量 要求 或 服务 标准 ： 服务内容涵盖组织权责、管理模式、业务机制、流程标准、内控合规、考核体系、数字化建议、改革落地实施等全维度咨询设计及成果交付，形成一体化、可落地的解决方案。
服务方式为成交服务商派驻专业团队与采购人专班集中联合办公，全程参与调研诊断、方案设计、流程梳理、成果迭代工作。驻场人员不少于 4 名，其中项目总监 1 名、项目经理 1 名、专业顾问不少于 2 名。
服务响应标准，
2.3.1 实施周期：自合同签订之日起约 6 个月，分三阶段推进。调研与规划阶段 1 个月，完成各层级单位全覆盖访谈，形成改革建议与管理模式细化报告；方案设计迭代阶段 3 个半月，输出组织机构与职责细化方案、流程表单、考核机制、数字化建议清单等全套方案；方案优化及内部专题评审改进 1.5 个月；成果定稿汇报阶段 2 周，向采购人专题汇报，根据审议意见完善并交付全套正式成果。各阶段成果须按节点交付并通过采购人评审。
2.3.2 驻场要求：项目总监、项目经理及专业顾问全程驻场服务，与采购人专班集中联合办公；项目核心成员（项目总监、项目经理）未经采购人书面同意不得更换。擅自更换的，按合同违约责任条款处理。
2.3.3 修改响应：采购人对方案提出的修改意见，服务商应当在 5 个工作日内响应并明确修改计划，一般性修改 10 个工作日内完成交付。
2.3.4 汇报机制：每月末提交项目进展报告；阶段成果提交评审前 3 个工作日向采购人提交评审稿；采购人提前 2 个工作日通知的专题会议、研讨，服务商项目核心成员不得缺席。
2.4 服务 类型 ： 咨询
3.供应商资格要求
3.1 参与本项目采购活动的供应商应当是中华人民共和国境内的 法人、非法人组织 同时还应具备如下要求：
（ 1 ）资质要求：
1. 营业执照：报价人须是在中华人民共和国境内合法注册的咨询服务机构（法人或合伙企业），经营范围包含企业管理咨询相关内容（须提供营业执照等证明材料）。允许依法设立的分支机构参与报价，分支机构须同时提供总机构营业执照及总机构出具的授权文件，本项目合同民事责任由总机构承担
（ 2 ）业绩要求：
1. 业绩要求：报价人自 2023 年 1 月 1 日至报价截止时间（以合同签订日期为准），承担过至少 1 项采购供应链管理咨询项目（内容涵盖采购供应链管理优化、组织架构设计、管控模式设计、业务流程再造、绩效考核体系设计、数字化转型咨询之一或多项）的业绩。
须提供合同扫描件，合同扫描件至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页；或中标（成交）通知书；发票将视为无效证明材料。
（ 3 ）其他要求：
1. 信誉要求：报价人应按照报价人须知中的要求，提供
未被国家市场监督管理总局国家企业信用信息公示系统网站 () 列入严重违法失信企业名单；
未被最高人民法院在 " 信用中国 " 网站 () 或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；
近三年内报价人或其法定代表人 ( 单位负责人 ) 未有行贿犯罪行为 ( 以中国裁判文书网 () 查询结果为准 )
提供截图，如未提供截图，则以谈判（评审）小组查询为准。
3.2 本次采购 不接受 联合体 投标 。
4. 采购 文件的获取
4.1 有意参加 谈判 采购活动的单位，请于 2026 年9 月9 日13 :00 前 获取 采购 文件。
4.2 供应商须登录“中煤供应链采购平台” () 平台获取 采购 文件。
5.供应商报名
5.1 参加 谈判 采购活动的单位，请 2026 年9 月9 日13 :00 前 完成报名，完成报名的供应商可以递交报价及响应文件。
5.2 供应商须登录“中煤供应链采购平台” () 平台在线报名。
6.报价及响应文件的递交
报价及响应文件应于 2026年09月09日13时00分00秒 之前递交到“中煤供应链采购平台” () ，未在响应文件递交截止时间前成功递交的响应文件将被拒绝。
7.报价及响应文件揭示时间和地点
7.1 揭示报价及响应文件时间： 2026 年9 月9 日13 :00 。
7. 2揭示报价及响应文件 地点 ： 本 项目 采用 网上 远程 开启 方式 ， 开启 网址 “ 中煤 供应链 采购 平台 ” () 。
8.发布公告的媒介
本 谈判 采购公告在 中煤 供应链 采购 平台 上发布。
9.其他
在报价期间，若对项目相关信息存有疑惑，可直接与项目经理进行沟通；若对需求信息存疑，可联系采购单位联系人；若操作流程上有疑问，可咨询平台客户服务中心，其联系方式如下：
地址：北京市东城区安定门外大街乙 88 号中煤大厦 14 层
工作时间：工作日 8:30-11:30 13:30-17:00
客服联系电话： 查看完整信息 转 1
10.联系方式
采购人： 开发公司改革办公室
地 址： 北京市东城区 安定门外大街乙 88 号
联 系 人 ：
电 话 ： 查看完整信息
代理机构： 中煤 能源 供应链 管理 （ 北京 ） 有限 责任 公司
地 址：北京市东城区安定门外大街乙 88 号
项目经理：赵雪玉
联系方式：查看完整信息
邮 箱： 923813623@qq.com
物资编码 物资描述 计量单位 采购数量 税率 交货日期
2026-09-30 00:00:00 采购供应链管理运营机制改革专项咨询 项 1.0 6 2026-09-30 00:00:00
