项目名称: EPC/DB造价管控·招采优化·结算审计“十五五”新基建工程项目争议破局培训班

项目地区：北京 北京

免费查看原文

导 读：

各有关单位： 2026年是“十五五”规划的开局之年，也是贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键一年。按照“十五五”建筑业发展规划，到2030年，我国将基本建成建筑业高质量发展体系，推动建筑工业化、数字化、智能化深度融合，显著提升绿色建造水平和产业链现代化能力，增强“中国建造”核心竞争力，为2035年迈入智能建造世界强国奠定基础。为此，要加快推进智能建造与新型建筑工业化协同发展，夯实标准化与数字化基础。重点包括：推动BIM技术在全生命周期集成应用，健全数据交互与安全标准体系，加强设计、生产、施工环节的数字化协同，实现工程建设全过程数字化成果交付与应用。 为进一步助力工程管理人员深度洞察新的发展机遇条件下工程项目管理的实际现状、应用方法、给项目管理带来的收益及发展前景，瞄准国家经济新的增长点，探索建设项目投资方、承包方、咨询方和其他相关方的管理转型思路，拓展学员视野，在具体工程项目上切实增强运用信息技术解决实际问题的能力，全面提升项目管理水平、工程建设质量和投资效益，同时进一步增强项目参加各方项目实施全过程管控能力和工程总承包管理能力，提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，有效防范风险，解决工程建设各相关方在推行工程项目管理与工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点。决定举办“十五五”规划基建领域高质量发展：人工智能+工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班，有关事项通知详见附件。 中国招标投标公共服务平台 2026年6月17日

* * *

01

培训内容

模块一：信息化、智能化、工业化、生态化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析

1. 信息化、智能化、工业化、生态化背景下项目管理与传统项目管理的差异

2. 施工总承包（DBB）、工程总承包（DB & EPC）模式介绍

3. 政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同

4. 信息化、智能化、工业化、生态化背景下的项目管理对业主方提出的要求

5. 【拓展】信息化在传统与EPC模式下的初步应用设想

6. 工程建设法规解读与应用：《2024清单计价标准》、《2022总承包计价规范》、《2024清单计算标准》及最新EPC造价法规政策解读：《2022总计规》、《2020总合范》、《2019总管法》等深度解读与实操运用

7. 清单计价工程的造价管理与筹划、控制与审计

8. 总承包工程(EPC)的造价管理与筹划、控制与审计

9. “好房子”要求与工程项目管理模式的创新方法

模块二：工程项目立项、招投标、合同管理核心要点

1. 施工总承包（DBB）、工程总承包（DB & EPC）模式深度解析

2. 建设工程项目全过程实施流程介绍

3. 不同合同模式下业主、总包、分包三方职责与工作界面

4. 项目前期咨询阶段主要工作及注意事项

5. 信息化数字化背景下的项目管理对业主方提出的要求

6. 不同合同模式项目招标的要点：投资决策与招标、投标决策的主要工作及重难点

7. 施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标阶段的管理

8. 工程总承包项目的“发包人要求”重要性与编制要点

9. 施工总承包和工程总承包模式合同签订阶段的注意事项

10. 联合体模式特点、管控重难点：设计方/施工方牵头、工作界面、责任划分及案例分享

11. 合同策划与重点条款设置、核心风险识别与防范、谈判策略与风险关注要点

模块三：设计优化、现场管理与项目履约阶段的管理

1. 工程总承包项目的限额设计与优化设计

2. 项目履约阶段建设单位的主要工作及注意事项

3. 不同合同模式项目启动、策划阶段管控重难点

4. 甲乙双方对工程总承包项目设计管理与单一设计管理的异同

5. 设计管理的工作内容、流程及组织管理

6. 项目勘察设计、采购、施工、试运行阶段、收尾、关闭与移交阶段主要工作内容及管控要点

7. 工程项目数字化信息化在项目履约阶段的应用的方法及重难点

8. 工程项目现场管理与质量安全管控

9. 建设单位的主要工作、好房子管理及注意事项

10. 项目规划与项目配套策划与工程项目承包模式创新

11. 建设项目现场管理与生命期风险防范

12. 重大质量安全事故处理要求

13. 施工现场管理与项目知识管理提升

模块四：项目结算与审计

1. 项目的估算、概算、预算及结算的认知、作用和要点

2. 政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同

3. 工程变更与合同价的调整及未完工程的结算问题

4. 履约、结算、审计、财评中的造价管理问题解答与探讨

5. 工程总承包模式下按施工图、竣工图进行结算存在的问题及认质认价问题

6. EPC固定总价合同结算常见的争议问题及处理

7. 施工总承包项目与工程总承包项目结算审计与政府审计典型问题及案例分享

8. 审计机关审减意见的处理问题及案例分享

* * *

02

培训对象 各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

* * *

03

授课师资

1. 曾参与工程项目管理、工程造价等领域相关政策、规范、标准编制工作的资深专家。

2. 来自国家机关、事业单位及中央企业，长期从事工程管理相关业务实施、监督与管理的权威人士。

* * *

04

培训安排

* 2026年10月21日—26日（21日报到） 地点：成都

* 2026年10月27日—31日（27日报到） 地点：武汉

* 2026年11月18日—23日（18日报到） 地点：海口

* 2026年11月24日—29日（24日报到） 地点：昆明

* 2026年12月16日—21日（16日报到） 地点：广州

* 2026年12月22日—27日（22日报到） 地点：北京

* * *

05

收费标准

1. 培训费:3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);住宿统一安排，费用自理。

2. 统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平

台官网查询(首页->行业公示->行业人才信息->中国招标投标公共服务平台)。

* * *

06

联系方式

联系人：张老师查看完整信息/微信

1、 “微腐败”中的“大窟窿”：巡查组正在严查的“年度返利”与“捐赠资助”，如何平安落地？

2、 代理服务费到底该由谁出？财政部明确规定：两种方式都合法！

3、 “一招三年”的服务项目，合同一年一签好还是三年一签好？

4、 既有货物又有服务的采购项目，且采购的货物纳入集中采购目录之内，如何确定采购项目属性？

5、 审计新规下，这四类“合规”采购合同正在被追责法

6 、 政府投资工程不足400万如何发包？四大典型案例揭示合规路径与风险边界

7 、 卫健委巡查重击“隐形回扣”！医院采购如何守住合规与尊严的底线？

8、 医院的医疗设备专机专用，如检验设备专机专用试剂，如何采购更加合理？

9、 财政部：关于采购人是否有权顺延确定中标或成交供应商等问题的函

10 、 政府采购中标无效后，必须顺延第二名吗？

免责声明

招标采购哪些事儿公众号 的内容来自网络搜索的公开文字和图片，如果之前文案、图片和后续文案、图片内容存在侵权，请留言联系编辑团队会在第一时间删除。

免费查看最新招中标公告