中国航空集团有限公司战略审视项目咨询服务项目中选结果公告

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项目名称: 战略审视项目咨询服务项目中选结果公告

项目地区：北京北京

项目编号：CGXM-ACC-E-202633125

项目名称：战略审视项目咨询服务项目

采购内容与需求：功能目标：聘请专业的第三方机构通过独立、客观、系统的分析，协助公司形成契合自身实际且引领行业发展的战略定位，并在公司上下达成统一认知，为“十五五”开局及未来发展提供清晰的方向指引。

需执行的标准规范：具备专业的航空货运，航空物流、供应链业务、物流信息数字化业务咨询能力，符合国货航的采购要求。

采购产品具体要求：委托咨询机构完成战略审视项目服务，完成以下内容：

（一）战略执行评估：系统梳理公司现行战略的实施路径、关键举措及阶段性成效，识别执行偏差与深层次问题，总结成功经验与改进空间。

（二）外部环境与风险分析：结合宏观经济走势、行业政策动向、市场竞争格局及客户需求演变，全面研判未来五年行业发展机遇与潜在风险，形成前瞻性情景分析。

（三）内部资源与能力诊断：通过资料收集、摸底调研、高层及核心骨干访谈等方式，深入评估公司现有资源、核心能力、管理短板及组织效能，提出针对性改进方向。

（四）战略定位与目标澄清：在充分内部研讨与共识基础上，明确公司未来五年的战略定位、业务发展方向、阶段性目标及关键里程碑，形成清晰、可衡量的战略成果框架。

自合同签署之日起，完成以上咨询工作的最长时间为8周。

交付或实施地点：国货航总部大楼

技术需求/服务标准：供应商必须具有独立承担民事责任的能力，具备合法有效的营业执照。同时拥有丰富的行业内咨询能力和行业专家，能够按照我方要求完成最终的报告交付。

验收标准：按照合同约定，通过资料收集、内部访谈、研讨会等形式最终形成具有共识基础的战略纲领文件报告。

其他：1、团队组成：须设项目负责人 1 名，项目核心团队不少于3人（含负责人）；项目完成前，项目负责人不得更换。

2、人员基本资质：所有核心成员本科及以上学历；项目负责人具备8年及以上战略类/管理类咨询经验，其余核心顾问不少于3年管理咨询经验。

3、同类项目经验：项目负责人近5年作为负责人完成至少2-3项企业战略类项目；其他核心成员近5年至少参与2项同类战略咨询项目。团队成员有为航空货运物流方面战略咨询服务经验和实操经验的优先。

合同期限：自签订之日起，三个月内有效。

中选单位信息：

序号中选单位名称

1 高潜（北京）咨询有限公司

联系人：王奕鸥