航线系统基层管理人员能力提升培训采购项目中选结果公告
- 2026-05-07
项目名称: 航线系统基层管理人员能力提升培训采购项目中选结果公告
招标公司: 北京飞机维修工程有限公司
中标公司: 北京智联睿博咨询有限公司
采购标的物: 航线系统基层管理人员能力提升培训、思考力决策力提升训练
项目地区：北京 北京
项目名称：航线系统基层管理人员能力提升培训
项目编号： LNR-2026-0007
招标 / 采购内容：
具体课程各供应商依据培训调研结果提供不少于 6 门课程的组合。
包含课程为第一期课程：思考力决策力提升训练、管理者基础能力锻造、情绪与压力管理，及课程实施服务保障等 , 此三门课程为一期培训，第二期课程：民航安全生产作风建设 & 党建带班组、问题分析与解决、领导力塑造，及课程实施服务保障等 , 此三门课程为一期培训，共开设两期培训。培训结束后须制定分队长能力素质模型。
采购期数：
01. 总二期，每期 5 天，其中外采培训课程 3 天 / 期；
02. 时间暂定 2026 年 5 月一期，第二期根据预算及实际工作情况于 2026 年 10 月或 2027 年 5 月实施；
03. 每期流程：第一天学开班仪式及团队活动，第二三四天外采培训课程实施，第五天，培训成果汇报。
采购课程支持：
01. 培训课程开始前必须对受训学员以及其上级领导分别设计调研问卷进行培训调研（调研人数不少于 300 人），出具调研结果分析报，并结合调研结果给出 3 天的培训课程的内容和实施计划。
02. 培训全程 5 天，提供不少于 2 人的服务团队参与整体项目的课程执行及现场服务（住宿及交通自付）；
03. 培训全程须安排不少于 4 人的编导，专业摄影、专业摄像，专业后期剪辑 / 动画包装团队，全程跟拍学员学习风采花絮，学习感受采访，以及讲师课程全程内容。根据培训过程的拍照和录制提供，包含但不限于：全程课程合集、每天照片精彩集锦、每天 3 分钟花絮视频集锦、能够体现学习氛围和学习情绪提升的 8-10 分钟培训大回顾宣传片，在闭营当日回放。
04. 分队长能力素质模型：根据培训调研及培训过程中的访谈、观察制定符合 Ameco 航线系统的分队长能力素质模型。
采购人：北京飞机维修工程有限公司
中选结果公告日期： 2026 年 5 月 7 日-2026年5月8日
中标人 / 中选供应商：北京智联睿博咨询有限公司
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