共享运营公司质量稽核优化咨询服务项目-非招标候选人公示
- 2026-05-22
项目名称: 共享运营公司质量稽核优化咨询服务项目-非招标候选人公示
招标公司: 国家石油天然气管网集团有限公司共享运营分公司
采购标的物: 质量稽核优化咨询服务项目
项目地区：北京 北京
共享运营公司质量稽核优化咨询服务项目项目成交候选人公示
共享运营公司质量稽核优化咨询服务项目的采购项目已结束，经依法组建的采购小组的评审，候选成交人均符合采购文件要求的资格能力条件，公示内容如下：
候选人名单：
排名 供应商名称
标段清单：
标段编号 标段名称 标段描述 备注
01 质量稽核优化咨询服务 本项目为国家石油天然气管网集团有限公司共享运营分公司质量稽核优化咨询服务采购项目，整个项目为1个标段。技术服务范围涵盖以下内容：1.通过资料分析、实地调研、访谈调研等方式，围绕质量稽核现状、组织分工、稽核标准、运营流程、数据支撑、数字化工具等方面了解现状，主要包括：（1）现阶段质量稽核的主要任务、覆盖的业务范围（如财务核算、业务流程、数据质量等），全面掌握稽核工作的工作模式、组织分工、管理职责、实施流程、报告机制等。（2）当前已有的质量稽核标准、制度文件、检查清单、问题分类体系、财务报表架构等，如内部常态稽核、专项稽核、财务决算问题、巡视审计检查等，关键是梳理稽核指标体系的设计思路、覆盖范围与适用性。（3）当前质量稽核团队的配置情况，包括人员数量、岗位设置、任职资格、专业能力要求，以及是否具备内审、风控、数据分析等复合背景。（4）当前质量稽核工作的系统情况与支撑工具，如是否使用稽核管理平台、数据分析工具等，以及系统间的数据流转关系。（5）配套支持体系，如质量考核机制、问题整改闭环机制、质量问责与激励制度、知识沉淀机制等。（6）当前质量稽核工作运行中存在的突出问题（如标准不统一、系统功能局限、策略议定缺乏统筹等），以及对本次质量稽核体系优化提升的总体目标、实施路径。（7）当前质量稽核涉及的包括稽核数据采集、规则引擎调用、风险预警、问题画像、整改跟踪、统计分析等各功能模块之间的关系，以及集中核算已部署的校验规则、风险平台已部署的风险指标、规则中心已运行的审核规则等情况。2.开展对标研究，选取3家同类型、同行业标杆企业（或共享服务中心）的质量稽核单位开展专项研究，主要包括：（1）明确质量稽核工作的职能定位与职责界面，如业务流程、业务范围、高风险领域识别、问题高发领域监督等，以及承担的主要功能和发挥的作用方面（如质量控制、合规保障、效率提升等）。（2）梳理并规划质量稽核工作的业务流程、稽核模式、管理机制，包括稽核计划制定、事中稽核模式可行性、稽核实施方式（线上/线下/自动化）、问题认定标准、整改跟踪机制、报告与反馈机制等。（3）质量稽核团队的建设情况，如组织架构设置、人员配置标准、岗位职责划分、内外部协同机制、争议仲裁机制等。（4）对标质量稽核穿透指标体系建设情况，包括指标体系的设计框架、层级结构、指标类型、指标库更新方式等。（5）AI应用场景，如AI智能体建设情况、大模型辅助稽核规则生成、质量稽核报告自动撰写、问题数据筛查定位、历史问题智能比对、稽核知识库构建等，评估AI应用对稽核模式创新的驱动作用。（6）质量稽核运行指标，包括质量稽核关键指标（如问题发现率、整改完成率、问题分布趋势、高发问题领域等，如何支持分层分级钻取、异常预警、多维度对比分析，满足管理层驾驶舱与业务层日常监控的双重需求。）3.结合标杆企业经验和自身实际，形成方案，主要包括：（1）质量稽核优化咨询服务的总体设计思路，以及承担的功能规划，明确稽核职能定位与建设方向。（2）质量稽核指标建设方案，包括“报表级、业务级、单据级”三级穿透式稽核指标体系的设计原则、分层分类结构、指标定义与计算口径、数据采集逻辑、指标库动态更新与优化机制。（3）质量稽核模式优化方案，明确稽核工作的运行机制，包括常态化稽核与专项稽核的结合方式、线上自动化稽核与线下人工稽核的协同机制、风险驱动的动态稽核策略设计，决算年审问题的专项稽核策略设计，以及从“问题发现”向“问题预防”转型的实施路径。（4）质量稽核管理体系建设，包括稽核标准体系、稽核流程体系、问题分类与整改体系、知识库体系。（5）质量稽核团队建设情况，包括人员数量、岗位设置、任职资格、专业能力要求，以及是否应当具备内审、风控、数据分析等能力。
公示日期： 2026年05月22日23时起至2026年05月27日23时止。
如有异议，请在公示截止日期前向公示联系人书面提出，异议文件须由法定代表人或委托代理人签字，并加盖法人公章。
联系人：黄一丹
采购实施单位：国家石油天然气管网集团有限公司共享运营分公司
监督电话：查看完整信息
监督邮箱：caocd@
时间：2026年05月22日
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